SaaS 与平台化产品
多租户、权限、计费与运营后台，把内部能力变成可售卖产品。
若你要把内部工具做成对外产品，快递飞协助完成多租户架构、角色权限、订阅计费、数据隔离与运营后台。我们按“能演示、能签约、能实施”定义 MVP，克制配置膨胀与单客代码分叉，保留可扩展路线，而不是一次性做厚平台。
你能得到什么
- 可售卖的最小可行产品与演示路径
- 租户隔离、权限与基础审计
- 订阅/席位等可落地的计费形态
- 后续扩展路线图与实施清单
我们怎么推进
隔离与权限先于功能堆叠
租户、成员、角色、审计先成立，再迁业务模块；否则无法对企业客户签约。
配置白名单
每个模块只开放少量租户级配置；单客特例走扩展点，禁止分叉主干。
MVP 以可签约定义
验收含完整销售演示路径、试点租户可落地、实施清单可复用——不只是功能打勾。
交付标准
- 租户数据隔离与权限模型必须可被客户 IT 问询
- 配置项白名单管理，禁止为单客长期分叉主干
- MVP 验收含完整销售演示路径与实施手册
- 计费与权限变更可审计
这些情况我们不接
- 还没有首批目标客户与使用场景，只想“先做个平台再看”的想法验证（更适合先做单租户试点）
- 要求复制整套超级 ERP 能力却只有 MVP 预算的项目
- 坚持把所有内部特例做成开关，导致无法产品化的需求
常见问题
没有产品经理也能做吗？
可以协作梳理用户故事与优先级，但必须有你方业务拍板人确认规则与验收。没有拍板人，我们不会开工。
已有单租户系统，是重构还是重建？
通常先抽离账户/租户/权限内核，再迁移业务模块。是否重建取决于历史包袱与上线窗口，澄清阶段会给明确建议。